Organisationen müssen proaktiv Zukunftskompetenzen entwickeln und strategische Massnahmen frühzeitig umsetzen, um langfristig erfolgreich zu bleiben. Genau dabei unterstützen wir Organisationen mit klaren Strategien, Prozessen und Zukunftsorientierung.
In diesem FAQ finden Sie Antworten auf häufige Fragen rund um unsere Angebote, Vorgehensweisen und Zusammenarbeit. Transparent, klar und auf den Punkt.
Future Management ist ein systematischer Ansatz, um Zukunft aktiv zu gestalten, statt auf Veränderungen nur zu reagieren. Megatrends, Megatrendräume und Subtrends werden analysiert und in konkrete Strategien, Handlungsfelder und konkreten Massnahmen übersetzt.
Future Management schafft Orientierung, reduziert Unsicherheit und ermöglicht strategisch fundierte Entscheidungen. KMU erkennen Chancen und Risiken frühzeitig und setzen ihre Ressourcen gezielt ein.
Megatrends wirken über Jahrzehnte hinweg, betreffen alle Lebens- und Wirtschaftsbereiche und prägen ganze Branchen. Megatrendräume wirken über 10 Jahre und Subtrends bringen uns die nächsten 3 – 5 Jahre unter Druck. Sie zeigen konkrete Entwicklungen und Innovationsrichtungen auf.
Der Report liefert eine regelmässig aktualisierte, auf Ihre Branche und Ihre Organisation zugeschnittene Zukunftsanalyse – kompakt, strategisch und praxistauglich.
Zweimal jährlich, idealerweise jedoch kontinuierlich. Wer Trends versteht, gestaltet Zukunft proaktiv, statt von Veränderungen überrascht zu werden.
Der Future Management Report ist ein individuell auf Ihre Branche und Ihr Unternehmen zugeschnittener Zukunftsbericht. Er zeigt die relevanten Megatrends, Megatrendräume und Subtrends für Ihr Geschäftsfeld auf und leitet daraus Chancen, Risiken und strategische Handlungsfelder ab.
Der Report richtet sich an Verwaltungsräte, Geschäftsleitungen und Kader von KMU, die ihre Zukunft aktiv gestalten möchten – unabhängig davon, ob bereits eine Strategie oder ein Managementsystem vorhanden ist.
Der Report beinhaltet:
Der Report erscheint halbjährlich und berücksichtigt aktuelle Entwicklungen. So behalten Sie die relevanten Zukunftsthemen jederzeit im Blick und können proaktiv handeln.
Der Workshop vermittelt Wissen, schafft ein gemeinsames Zukunftsverständnis und erarbeitet Handlungsfelder und konkrete, strategische Massnahmen interaktiv. Die Zukunft wird aktiv gestaltet.
Der Report liefert eine laufende strategische Orientierung – kompakt, verständlich und massgeschneidert – ohne, dass ein Workshop zwingend erforderlich ist.
Er dient als Grundlage für Strategie-Meetings, Zukunfts-Workshops oder Verwaltungsratssitzungen. So können strategische Entscheidungen datenbasiert und zukunftsgerichtet getroffen werden.
Die Kosten hängen vom Umfang und der Individualisierung ab. Für KMU bieten wir transparente und kalkulierbare Jahrespreise an – oft im Rahmen eines Abos. So ist Zukunftsarbeit planbar und budgetierbar.
Eine frühzeitige Nachfolgeplanung sichert Wissen, Stabilität und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens – und reduziert rechtliche, finanzielle und organisatorische Risiken.
Idealerweise 3–5 Jahre vor einer geplanten Übergabe. Je früher, desto grösser der Handlungsspielraum.
Während Juristen und Treuhänder rechtliche und finanzielle Aspekte abdecken, liegt mein Fokus auf Strategie, Organisation, Menschen und Prozessen – Wissenssicherung und -transfer.
Je nach Situation 1–3 Jahre. Eine strukturierte Begleitung reduziert Unsicherheiten und Konflikte erheblich.
Ein kompakter Einstieg zur Analyse von Abläufen, Strukturen, Prozesslücken, Risiken und Potenzialen – praxisnah, verständlich und strategisch nutzbar.
Für KMU, die Transparenz schaffen und gezielte Verbesserungen anstossen möchten.
Den Prozessreifegrad sichtbar machen und Entscheidungsgrundlagen für VR & GL schaffen.
Fixe, transparente Preise nach Unternehmensgrösse.
Gezielte Optimierungen, Digitalisierung oder Aufbau eines IMS.
Audit prüft, Check entwickelt – praxisnah und zukunftsorientiert.
Weil sie Transparenz, Effizienz und Verantwortlichkeit schaffen – und die Basis für Digitalisierung, ISO-Zertifizierung und Wachstum bilden.
Der Prozess-Check zeigt Potenziale auf. Ein IMS-Projekt baut darauf auf und strukturiert das Unternehmen nachhaltig.
Tools, die Prozesse vereinfachen, visualisieren und automatisieren – branchenspezifisch, pragmatisch und effizient.
Der Workshop Digitalstrategie ist ein klar strukturierter Einstieg in die digitale Zukunft Ihres Unternehmens. Wir analysieren gemeinsam den digitalen Reifegrad Ihrer Organisation und erarbeiten eine praxisnahe Digitalstrategie als Teil Ihrer Gesamtstrategie.
Der Workshop richtet sich an VR, GL und Kader von KMU, die die Digitalisierung strategisch angehen wollen – unabhängig von Branche oder Unternehmensgrösse.
Ziel ist es, den Status quo zu erfassen, eine gemeinsame digitale Vision zu entwickeln und konkrete Massnahmen festzulegen, die direkt in den Businessplan und die Prozessorganisation einfliessen.
Nach dem Workshop wird die finale Digitalstrategie formuliert und in die Gesamtstrategie integriert. Bei Bedarf unterstütze ich Sie bei der Umsetzung – z. B. über IMS-GO! oder das IMS-Sorglospaket.
IMS-GO! ist ein budgetverträgliches, praxiserprobtes Vorgehen, um Ihr Managementsystem zu entwickeln. Es ermöglicht den Einstieg in strukturierte Prozesse und kann ISO-zertifiziert werden.
IMS-GO! ist der Aufbau des Systems, das Sorglospaket die laufende Aufrechterhaltung & Weiterentwicklung inkl. Anpassungen, Schulung und Audits.
Je nach Betriebsgrösse als Projekt rund 18 Monate. Ich begleite KMU-Schritt für Schritt – effizient und praxisnah.
Ich bereite KMU optimal auf Erst- und Rezertifizierungen vor, begleite Audits und sichere die laufende Konformität.
In der Regel ISO 9001, optional branchenspezifische Erweiterungen. Der modulare Aufbau ermöglicht Flexibilität.
Effizienz, Klarheit, Qualität, Umwelt / Klima, Sicherheit, Risikominimierung, Motivation, Leistung – und eine zukunftsfähige Organisation.
IMS-GO! ist ein budgetverträgliches, praxiserprobtes Vorgehen, um Ihr Managementsystem zu entwickeln. Es ermöglicht den Einstieg in strukturierte Prozesse und kann ISO-zertifiziert werden.
Für VR, GL, Kader und Verkaufsteams – alle, die Kundenzugang, Partnerschaften oder Reichweite stärken wollen.
Es ist ein Wachstumstreiber – für Aufträge, Partnerschaften, Sichtbarkeit und Reputation.
Unverbindlich, vertraulich und offen. Wir lernen uns kennen, klären Ziele und prüfen gemeinsam, ob und wie eine Zusammenarbeit Sinn macht.
Strukturiert, pragmatisch und partnerschaftlich – mit klaren Etappen und definierten Zielen.
Alle Leistungen lassen sich flexibel kombinieren – vom Prozess-Check bis zum Future Management Report.
Sehr flexibel – vom Kurzworkshop bis zum Jahres-Abo und Projekt.
Projekte liefern punktuelle Ergebnisse. Jahres-Abos sichern langfristige Entwicklung und kontinuierliche Betreuung.
Auf Wunsch begleite ich die Umsetzung weiter – z. B. im Rahmen von IMS-Sorglospaket oder Future Management Report.
Oft innerhalb weniger Wochen – je nach Thema und Verfügbarkeit.
